Rétrospective de l’année

Retour sur les événements qui ont marqué notre industrie et notre entreprise

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À l’approche des congés de fin d’année, nous ne pouvons faire autrement que de réfléchir aux différents jalons qui ont marqué ce qui fut sans le moindre doute une année importante pour notre entreprise et l’industrie canadienne des soins de santé. Tout en repensant à nos accomplissements, nous réfléchissons également à tout ce que nous avons appris et aux occasions que nous avons su saisir pour améliorer la vie des Canadiens.

Ainsi, alors qu’une autre année se termine, nous aimerions vous présenter notre point de vue sur les tendances qui ont façonné notre entreprise en 2017, et qui nous ont aidés à accomplir notre mission d’agir maintenant pour l’avenir des patients.

1 : Les Canadiens bénéficient de l’investissement dans la recherche en santé

En tant qu’entreprise, nous sommes depuis longtemps intimement convaincus qu’investir en recherche clinique est, de loin, la meilleure chose que l’on puisse faire pour la santé des Canadiens. Ainsi, en 2017, Roche Canada a investi plus de 14,8 M$ dans des études cliniques portant sur de nouveaux produits pharmacologiques et diagnostiques réalisées dans 329 centres locaux d’études cliniques à travers le pays.1 À l’échelle mondiale, cela fait de nous non seulement le chef de file en matière d’investissements en recherche et développement (R-D) dans le secteur biotechnologique et pharmaceutique, mais aussi la 7e entreprise en importance au chapitre des investissements en R-D tous secteurs confondus, aux côtés d’entreprises comme Microsoft, Intel et Volkswagen.

Nous sommes l’une des rares entreprises pharmaceutiques multinationales disposant d’un centre de développement de produits au Canada. De ce fait, nous sommes conscients de la valeur de cet investissement, qui permet, d’une part, de donner accès aux patients à de nouveaux traitements prometteurs et, d’autre part, de bénéficier d’un avantage économique et d’une expertise scientifique qui vont de pair avec le fait d’attirer des fonds de recherche internationaux au Canada. Au cours de la prochaine année, nous allons poursuivre l’optimisation de nos résultats grâce aux études cliniques en cours, et chercher à attirer davantage de projets de recherche clinique au Canada.

2 : La concentration de nos activités sur des produits diagnostiques, des médicaments et des programmes à forte valeur ajoutée donne des résultats

Nous continuons de travailler à faire progresser des domaines où les besoins médicaux non comblés sont importants, afin d’apporter des produits diagnostiques et des traitements aux patients qui peuvent bénéficier au maximum de nos innovations. D’ici la fin de 2017, on estime qu’un Canadien sur quatre aura bénéficié d’analyses réalisées avec un produit diagnostique de Roche2, et nos médicaments auront permis de traiter environ 315 000 Canadiens3.

Cette année a été marquée par des lancements de produit dans de nouveaux domaines thérapeutiques enthousiasmants, notamment la sclérose en plaques, ainsi qu’un traitement d’immunothérapie anticancéreuse stimulant le système immunitaire afin qu’il s’attaque aux cellules cancéreuses. Nous avons également mis en place de nouvelles plateformes pour aider les professionnels des soins de santé et de laboratoire à améliorer la sécurité des patients, à fournir plus rapidement des résultats précis et fiables et à tirer parti de systèmes automatisés pour lesquels de plus petits échantillons de la part des patients suffisent.

Au-delà de notre volonté d’apporter de nouveaux médicaments et produits diagnostiques sur le marché, nous sommes conscients du rôle que nous devons jouer pour rassembler les différents intervenants et nos partenaires afin de contribuer à l’amélioration de notre système de soins de santé et à celui du cheminement des patients. Par exemple, nous savons que dans l’histoire de chacun des patients touchés par le cancer, il y a des situations qui méritent une réflexion critique et une chance d’être réécrites. Nous avons donc lancé l’initiative Repenser le cancer, afin de rassembler les gens pour inspirer, innover et créer des changements qui permettront de bâtir un avenir meilleur en matière de soins contre le cancer au Canada.

3 : L’amélioration de la transparence inspire confiance et conviction

En 2017, la transparence a acquis une signification nouvelle au sein de l’industrie pharmaceutique canadienne. Chez Roche, nous croyons fermement depuis longtemps qu’une plus grande transparence au sujet de nos opérations d’affaires inspire non seulement une plus grande confiance en notre entreprise, mais aussi une plus grande conviction des différents intervenants dans la valeur que nous apportons à la société.

Cette transparence va au-delà de la publication de nos états financiers, et touche également la divulgation de nos interactions avec les fournisseurs de soins de santé, les organismes d’aide aux patients et tous les autres intervenants du système de santé qui travaillent à nos côtés pour fournir des médicaments et des solutions aux patients qui en ont besoin. Et même si nous sommes convaincus que nos partenariats sont l’un des rouages essentiels à nos réalisations, les modes de travail des entreprises pharmaceutiques avec les fournisseurs de santé au Canada font l’objet d’une surveillance accrue.

Afin de favoriser une conversation ouverte sur ces interactions, Roche s’est associée à neuf autres entreprises membres de Médicaments novateurs Canada pour publier des renseignements sur les transferts de valeur faits par ses différentes filiales à des fournisseurs de soins de santé (FSS) et à des organismes de soins de santé (OSS) au Canada. Comme ils constituent le premier point de contact avec les patients, les FSS offrent une expertise inestimable sur la prise en charge de la maladie et la situation réelle sur le terrain. Leurs observations nous aident à mieux servir les patients en comblant les lacunes et en faisant tomber les barrières de notre système de santé actuel, ce qui permet de faire avancer l’innovation et de progresser vers la livraison de soins de santé de qualité. Et il est juste et légitime de rémunérer les FSS et les OSS, comme tout groupe de professionnels fournissant des services de consultation, pour leur temps et leur expertise.

Notre rôle de partenaires industriels nous engage à faire avancer et évoluer le cadre initial de notre reddition de comptes. Même si nous avons réalisé ce premier pas vers l’amélioration de notre transparence et de notre responsabilité, nous sommes conscients qu’il ne s’agit là que d’une première étape, et nous avons hâte de poursuivre cette importante conversation en 2018.

4 : Redonner à la communauté devrait représenter davantage qu’un simple investissement financier

L’engagement communautaire et les dons philanthropiques sont importants pour nous, tant comme entreprise que comme citoyens. En 2017, nous avons apporté notre soutien à 98 organismes et donné plus de 450 objets, comme des jouets et des bicyclettes, afin d’aider des associations à accomplir leur rôle au sein des communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons.

Nous nous sommes aussi associés à nos collègues du groupe mondial pour la Marche pour les enfants de Roche, un élément phare de nos initiatives philanthropiques qui a permis d’amasser des dons de plus de 20 millions de dollars canadiens destinés à financer des projets pour les enfants du monde entier. Cette année, près de 500 employés canadiens ont participé à cette marche, soutenant ainsi des projets de longue haleine et amorçant un changement durable dans des pays en développement, en plus d’amasser des fonds pour nos partenaires philanthropiques locaux.

Nous croyons depuis longtemps en l’idée de redonner à des organismes locaux et cette année, nous avons concentré nos efforts afin de faire en sorte que chacun de nos employés ait l’occasion de redonner à la communauté de façon personnelle. Nous avons mis en place un nouveau programme rémunéré de bénévolat des employés, qui les encourage à passer du temps hors du travail auprès d’un organisme qui est important pour eux. Nous avons aussi trouvé des occasions de bénévolat pour nos employés auprès de nos partenaires philanthropiques, afin de leur permettre de mettre à profit non seulement leur temps, mais aussi leurs compétences et leur savoir pour des causes où leur expérience peut être pertinente. Ainsi, en 2017, 558 employés de Roche Canada ont donné du temps dans toutes sortes d’activités de groupe ou individuelles, consacrant plus de 2 900 heures à des organismes caritatifs locaux.

À l’heure de faire le bilan de l’année 2017, il va sans dire que ce fut une année formatrice pour notre entreprise et notre industrie, à bien des titres. Mais réaliser notre plein potentiel dans les occasions qui se sont offertes à nous aurait été impossible sans ces gens que nous connaissons à la fois comme collègues et amis. Nous les remercions pour leurs contributions extraordinaires et pour leur engagement à nous aider à accomplir notre mission d’agir maintenant pour l’avenir des patients.

L’ensemble du personnel de Roche Canada vous souhaite, à vous et à vos proches, d’excellentes fêtes.

19 décembre 2017

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[1] Données d'essais cliniques au 15 décembre 2017

[2] Référence : IVD as per Roche served market – Boston Biomedical Consultants (BBC)

[3] Le nombre de patients est estimé à partir des données des études de marché, des ventes et des données de prescription, et constitue par conséquent une approximation du nombre de patients traités.